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Der Abschlußbericht
Abschlussbericht:
QiN Bad Bederkesa: „Wir machen unseren Ortskern fit für die Zukunft!“
Gemeinde Bad Bederkesa
Zentralörtliche Einordnung: Grundzentrum
Landkreis: Cuxhaven
Einwohnerzahl: 5.000
Charakteristik des Quartiers:
Fläche: 30,5 ha
Einwohner: ca. 450
Gewerbe: 112
Leerstände: 4
Eigentümer: 215, z. T. Eigentümergemeinschaften
Charakteristik des Quartiers
Das Quartier umfasst den historischen Ortskern mit der Burg Bederkesa und dem traditionellen Einzelhandelsstandort entlang der Mattenburger Straße. Der Schwerpunkt der geplanten Maßnahmen liegt im Bereich der durch Wohnungen und Geschäfte geprägten Mattenburger Straße. Um wirtschaftlich wichtige Synergien zwischen den Freizeit- und Naherholungsstandorten sowie dem Handelsstandort zu fördern, wurden die Besuchermagnete wie die Burg, die Moor-Therme und das Seeufer integriert. Die Anbindung erfolgt über den Quartiersrundgang Mattenburger Straße, Berghorn, Amtsstraße und Am Markt. Das Quartier ist geprägt durch einen kleinteiligen Mix aus Wohnen, Handel und Dienstleistung und einen überwiegend inhabergeführten Facheinzelhandel mit einer relativ ausgewogenen Branchenvielfalt aber auch zunehmende Angebotslücken und Leerstände.
Projektbeschreibung:
Mit Unterstützung der QiN-Förderung wollen die Akteure (Kommune, Gewerbetreibende, Eigentümer, Vereine, Bürger-Team und weitere Bürger) gemeinsam „ihren“ Ortskern fit für die Zukunft machen. Die vorhandenen Qualitäten und Potenziale sollen genutzt werden, um den Ortskern samt Gewerbe und Handel nachhaltig zu stärken, und so die Lebendigkeit des Ortskerns zu erhalten, den Fremdenverkehr und das touristische Ausgabepotenzial zu fördern sowie die Versorgung der Bevölkerung, auch in der Region, sicherzustellen. Angesichts der regionalen aber auch überregionalen Konkurrenz für Handel, Gastgewerbe und Tourismus wird die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Quartiers aber auch jedes einzelnen Geschäftes gestärkt. Um dieses zu erreichen soll die Besucherzahl und Verweildauer erhöht und den Besuchern und Bewohnern ein attraktiver Ortskern mit einem interessanten Angebot geboten werden.
Hierzu wurden vier Maßnahmen entwickelt und umgesetzt:
Besucherleit- und Infosystem:
Die alten Leitsysteme waren unübersichtlich und erschlagend. Deshalb wurde ein optimiertes, umfassendes Leitsystem (konzeptionell, inhaltlich, gestalterisch) entwickelt und anschließend umgesetzt. Die Reduzierung und Vereinheitlichung der Beschilderung verbessert nun nicht nur die Orientierung und Information der Besucher, sondern erhöht auch die Aufenthaltsqualität und Verweildauer im Quartier. Besondere Beachtung findet dabei die Besucherführung von den Attraktionen und Sehenswürdigkeit hin zu den Geschäften in der Mattenburger Straße.
Lichtkonzept:
Durch die Entwicklung und Umsetzung erster Elemente eines Lichtkonzeptes werden optische Akzente im Quartier gesetzt, die zur Aufwertung des Straßenbildes und der Steigerung der Aufenthaltsqualität beitragen. Durch die illuminierte Hervorhebung der Kirche und einiger Bäume entlang des Marktes und der Mattenburger Straße wird das attraktive Ortsbild auch nach Geschäftsschluss wahrnehmbar. Durch die Verwendung blauer Lampen bekommt das Konzept einen modernen Charakter. Zudem wurden dunkle Verbindungen zwischen dem zentralen Parkplatz und der Mattenburger Straße ausgeleuchtet, wodurch das Sicherheitsgefühl der Passanten verbessert wird.
Corporate Design (Dachmarke):
Gemeinsam mit den Teilnehmern der Arbeitsgruppe wurde eine neue Dachmarke sowie ein einheitliches Corporate Design für Bad Bederkesa entwickelt. Dieses wird bereits vielfältig genutzt und erhöht dadurch den Wiedererkennungswert und die Bekanntheit des Fleckens nach außen.
Quartiersmanagement
Es wurde für die Dauer der Förderperiode ein qualifiziertes Quartiersmanagement eingerichtet, das neben der Steuerung der Maßnahmenumsetzung auch als Schnittstelle zwischen den Akteuren vor Ort sowie als Ansprechpartner bei allen Belangen rund um das Quartier fungierte. Weitere wichtige Aufgaben liegen im Leerstands- und Flächenmanagement, der Vermarktung, der PR- und Öffentlichkeitsarbeit und der Initiierung und Durchführung von Veranstaltungen und kleiner Werbeaktionen.
Die Akteure
Das Engagement für die Quartiersinitiative geht auf eine Gemeinschaft aus Gewerbetreibenden, Eigentümern, aktiven Bürgern (u.a. das BürgerTeam) sowie Vereinen (insbes. Beerster Gewerbeverein und Verschönerungsverein) und dem Flecken Bad Bederkesa zurück. Die Akteure tragen durch finanzielle Beihilfen und ihrer aktiven Mitarbeit an Arbeitsgruppen und Begehungen zur Umsetzung der Projektziele bei. Positiv hervorzuheben ist dabei die unglaublich hohe finanzielle Beteiligungsbereitschaft der Privaten, selbst einzelner Bürger. Zur Projektkoordination, Maßnahmenerarbeitung und -umsetzung sowie Moderation wurde die CIMA Beratung + Management GmbH beauftragt, die auch das Quartiersmanagement vor Ort stellt.
Handlungsfelder:
Um das Projekt inhaltlich voranzubringen und in der Umsetzung zu unterstützen, bildete sich kurzfristig eine Lenkungsgruppe, die zusammen mit der CIMA GmbH die Kontrolle und Steuerung des Projektes übernimmt. Diese setzt sich zusammen aus Vertretern der Kommune, der Politik, der Gewerbetreibenden und Bürger.
Die drei QiN-Maßnahmen (Corporate Design, Besucherleitsystem, Lichtkonzept) wurden in Form von öffentlichen Arbeitsgruppen erarbeitet und die Ergebnisse der Lenkungsgruppe zur Abstimmung vorgelegt. Zu jeder Arbeitsgruppensitzung ist neu eingeladen worden, so dass jeder interessierte Bürger die Chance hatte teilzunehmen.
Arbeitsgruppe Corporate Design:
In acht Sitzungen wurde gemeinsam mit den Bürgern eine neue Dachmarke für den Flecken entwickelt. Die erste Sitzung beantwortete die Frage, wofür Bad Bederkesa steht bzw. was Alleinstellungsmerkmale des Fleckens sind. In den weiteren Arbeitsgruppensitzungen wurden auf Grundlage der Ergebnisse der ersten Sitzung Bestandteile, Inhalte und die Gestaltung final abgestimmt. Das Thema Dachmarke stieß auf großes Interesse bei den Bürgern, so dass diese Arbeitsgruppe immer sehr gut besucht war. Nach Entwicklung der Dachmarke fanden weitere Treffen mit Interessierten statt, um zu überlegen, wie die Marke vermarktet werden kann. U.a. wurden Aufkleber produziert und ein Mal-Wettbewerb durchgeführt. Darüber hinaus ist es geplant ein Fun-Logo „Bad Beers“ (plattdeutsch für Bad Bederkesa) für jüngere Zielgruppen zu entwickeln.
Arbeitsgruppe Besucherleit-und Infosystem:
In der ersten Sitzung wurde im Rahmen einer Ortsbegehung gemeinsam die Ist-Situation analysiert. In den weiteren fünf Sitzungen wurde auf dieser Grundlage ein Konzept für das neue Besucherleit- und Infosystem entwickelt. Fünf Stelen werden zukünftig die Autofahrer und Fußgänger lenken und an Hand von integrierten Karten einen Überblick über den Ort und die Wanderwege geben. Ergänzt werden die Stelen durch neue Wegweiser. Darüber hinaus wurden die Ortseingangstafeln und die Übersichtskarten an den Infopunkten erneuert, sowie einheitliche Gebäudeinfoschilder an verschiedenen historischen Gebäuden in Bad Bederkesa angebracht. Die verschiedenen Elemente des Besucherleitsystems wurden in einem einheitlichen Design gestaltet. Dieses orientiert sich an den Farben und Schriften der neuen Dachmarke.
Arbeitsgruppe Lichtkonzept:
Zu Beginn des Prozesses wurden in einem Ortsrundgang mit den Bürgern Elemente identifiziert, die später mit Licht gestaltet werden könnten. In den weiteren sechs Sitzungen wurde auf dieser Basis das Lichtkonzept erarbeitet. Dabei wurden die Bürger durch einen externen Experten, der im Anschluss auch das Lichtkonzept erstellte und umsetzte, fachlich unterstützt. In öffentlichen Probebeleuchtungen wurden die genauen Standorte, Lampenarten und Farben mit den Anwesenden abgestimmt. Bei der Umsetzung wurde darauf geachtet, dass – sofern möglich – LED-Lampen verwendet werden. Zudem wurden Lampen eingebaut, die auf Wunsch ohne größeren Aufwand farblich verändert werden können.
Quartiersmanagement:
Das Quartiersmanagement-Team war mit 24h/Woche vor Ort aktiv. Neben der Begleitung und Steuerung der Maßnahmenumsetzung lag der Schwerpunkt im Bereich Leerstandsmanagement. Hier haben seitens des Quartiersmanagements Gespräche mit allen betroffenen Eigentümern und verschiedenen Mietinteressenten stattgefunden. Um gezielt Gewerbetreibende anzusprechen, wurden Akquisitionsbriefe an Gewerbetreibtreibende und -vereine in den umliegenden Regionen verschickt. Leider konnten trotz der Vermittlungsversuche einige Leerstände aufgrund Lage, Größe, Mietpreis oder ähnlichen nicht vermietet werden. Dennoch liegt im Standort Potential, welches durch die gesamte QiN-Förderung zunehmend geweckt wurde. Darüber hinaus führte das Quartiersmanagement Aktionen im Rahmen der verkaufsoffenen Sonntage (Verteilaktionen, Mal- und Bastelaktionen) sowie verschiedene Maßnahmen zur Vermarktung der Dachmarke durch. Zudem wurde in Zusammenarbeit mit dem Gewerbeverein ein Einkaufsführer erstellt.
Das Quartiersmanagement hat zudem die regionalen Zeitungen regelmäßig über Zwischenergebnisse, Aktionen, etc. berichtet.
Probleme
Während der Maßnahmenumsetzung gab es mit einer Akteursgruppe kleinere Meinungsverschiedenheiten. Diese Differenzen sind im Laufe des QiN-Prozesses u.a. durch Gespräche gelöst worden. Einige weitere Konflikte ließen sich jedoch nicht lösen, da dessen Ursprung nicht direkt mit dem QiN-Prozess in Zusammenhang steht. Größere Probleme sind aber nicht aufgetreten.
Ausblick
Der QiN-Prozess in Bad Bederkesa war ein Startschuss für die Zusammenarbeit von Kommune, Politik, Gewerbe, Vereinen und Bürgern. QiN hat alle an einen Tisch geholt. Die Bürger haben durch die große aktive und finanzielle Beteiligung gezeigt, dass ihnen etwas an der positiven Entwicklung ihres Ortes liegt. Die Grundsteine für eine zukünftige Zusammenarbeit sind gelegt worden, nun gilt es die weiteren Ideen umzusetzen und die geschaffenen Kommunikationsstrukturen zu pflegen und festigen.
Rechtsform
Für die Quartiersinitiative Bad Bederkesa ist keine eigene Rechtsform angestrebt.
Finanzierung
Gesamtkosten des Projektes: 121.444 €
Private: 32.865
Gemeinde: 40.000 €
Land: 48.577€
Förderzeitraum
01.09.2010 – 31.08.2011
Kontakt
Heiko Ullrich
Flecken Bad Bederkesa
Am Markt 8
27624 Bad Bederkesa
04745-944030
h.ullrich@sg-bederkesa.de
www.bad-bederkesa.de
Andreas Bruske
Vorsitzender Beerster Gewerbeverein
Drangstedter Straße 37
27624 Bad Bederkesa
04745-5162
andreas.bruske@adfontes.de
www.beerster-gewerbeverein.de
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